Renforcer ses compétences managériales
Optimiser ses atouts et ses forces : incarner une posture de dirigeant.e alignée et durable
Cible : Manager en prise de poste ou en perte de sens dans son rôle de direction
Objectifs :
Incarner sa posture, (re)prendre du sens dans ses fonctions de dirigeant,
Maîtriser les outils favorisant l'intelligence collective et la prise de décision
Organisation : Choix entre 2 modules de 6 ou 10h - Entretiens individuels, en visio ou présentiel. Possibilité de groupes, dans vos locaux.
Méthodes : . Questionnements, clarification, analyse de situations.
Tarif : Nous contacter
Clarification du point de départ et de la demande
Objectifs : Poser le cadre de confiance. Clarifier la problématique centrale (prise de poste, épuisement, solitude du dirigeant, perte de sens…).
Identité de manager et valeurs motrices
Objectifs : Clarifier l’alignement entre valeurs personnelles et rôle de direction. Identifier les conflits de valeurs personnels générateurs de tensions.
Charge mentale, émotionnelle et régulation interne
Objectifs : Identifier les sources de surcharge mentale et émotionnelle. Développer des capacités de régulation adaptées à la fonction
Savoir-être, posture et croyances limitantes
Objectifs : Mettre des mots précis sur les savoir-être mobilisés ou fragilisés. Identifier les croyances limitantes liées à la fonction. Ex. : posture, pouvoir, légitimité, performance…
Posture relationnelle et communication
Objectifs : Ajuster sa posture dans les relations clés. Comprendre l’impact de son savoir-être sur les équipes et managers.
Cartographie stratégique et plan d’action incarné
Objectifs : Mettre en lien posture interne et environnement externe. Construire un plan d’action réaliste, applicable aux réalités et aligné.
Contenu de la formation (non exhaustif) Adapté selon votre demande
Formations proposées en partenariat avec Adumas Conseil Formation, organisme certifié Qualiopi au titre des actions de formation.
Accompagner sur vos problématiques tout en conservant votre légitimité,
Aider à savoir voir vos propres compétences et à les valoriser dans votre activité,
Favoriser la prise de conscience de freins et croyances limitantes pouvant vous impacter dans vos fonctions et les transformer en croyances stimulantes
Notre rôle pour vous accompagner
La formation développe des compétences, le coaching transforme une posture,
La formation agit sur le “savoir-faire"
Le coaching agit sur le “savoir-être et la régulation interne”
Une formation sans travail de posture peut rester théorique,
Un coaching sans cadre méthodologique peut manquer d’appui,
Le vrai levier, peut aussi être l’articulation des deux.
Comment déterminer le choix entre la formation ou le coaching
